（原标题：铭品装饰和红树林联姻亦丰策略，张一良押注旧改赛道破局）
文/乐居财经 靳文雨
“局改将成为存量房时代家装企业的必备能力，但面临供应链、盈利平衡、工艺创新等挑战。”
2025 年9月成都家装两会上，铭品装饰董事长张一良的发言精准点出行业痛点。时隔不久，这位 “首席设计师” 出身的企业家便抛出破局方案——与家装产业服务平台红树林达成深度合作，为其深耕存量市场的战略再添筹码。
此次合作的核心落地载体，是铭品装饰旗下专攻旧改赛道的核心品牌 “至美焕新”。作为张一良亲自出资打造的后家装服务品牌，至美焕新主要聚焦旧房翻新、局部改造、厨卫翻新等细分需求。
不同于传统家装的全案逻辑，该品牌主打“轻量高效” 的改造服务，针对老房结构复杂、施工周期敏感等痛点亦丰策略，开发出标准化的施工流程与产品体系，从前期勘测到竣工交付形成闭环服务。
“此次红树林与至美焕新的战略合作，是双方优势互补、协同发展的必然选择。” 红树林创始人许瑞在合作签约仪式上表示。
作为浙江家装行业的标杆企业，铭品装饰的成长轨迹始终烙印着创始人张一良的设计基因。2002 年，这位曾斩获全国设计大奖的工装设计师，在杭州 40 平米的办公室里创办铭品装饰，凭 “量身定制” 的设计理念打开市场。
创业初期，他打破行业免费设计惯例，推行 “12 维度方案体系”，从空间规划到情感需求全方位覆盖客户诉求，甚至以项目经理名字命名创新工艺，累计孵化出 98 项专利技术。
如今的铭品装饰已形成清晰的股权架构：张一良以 70% 持股成为绝对控股股东，杭州乐在企业管理有限公司持股 30%，这种集中式股权结构为企业战略快速落地提供了保障。
据乐居财经了解，张一良的商业版图早已超越单一装饰企业。公开信息显示，他关联企业达 35 家，其中存续/在业状态的有17家，覆盖四大领域：
装饰主业延伸的湖州铭品装饰等 7 家区域公司；2016 年创立的浙江至美焕新网络技术有限公司，专攻二手房翻新赛道；持股 99% 的杭州天惠企业管理有限公司，负责集团供应链整合；还有涉足家居销售、软件开发的关联主体，形成 “设计 - 施工 - 供应链 - 数字化” 的完整生态。
不过，这家区域龙头的发展并非毫无瑕疵。公开信息显示，铭品装饰涉及多起装饰装修合同纠纷，如据某平台报道，2025 年10 月有杭州业主投诉称，30 万装修的房屋入住后出现多房间渗水、墙纸发霉问题，2022 年反馈后迟迟未获明确解决方案，直至媒体介入才得以推进排查。
此次与红树林的合作，是张一良整合外部资源的关键布局。从设计师到企业家，张一良用 23 年时间证明：家装企业的破局之道，在于以设计为核、以生态为翼。但此次与红树林的合作能否真正补齐品控与服务短板，化解消费者信任危机，仍需时间检验。
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